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    青岛制药行业精益管理落地实践分享会
    2021-07-29 10:09:29
    课程类别:
    制药精益管理分享会
    精益课程:
    青岛制药行业精益管理落地实践分享会
    开课地点:
    青岛
    开课时间:
    11月27日 ~ 11月27日
    培训讲师:
    郑老师
    课程费用:
    1280.00
    课程备注:
    落地实践分享会

    制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

    (11月27日·青岛)

    —— 激活精益魔力 · 对标利润经营 ——

     

    一、课程前言:

     

    在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?

     

    当前中国制药行业的最新业态,带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力;药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力;面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?外部环境集采既定已无法改变,药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势?

     

    在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。 

     

    二、课程收益:

     

    1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;

    2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

    3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;

    4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。

     

    三、课程信息:

     

    课程时间:2021年11月27日 · 青岛

    课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)

    课程联系:13066959993 陆老师(微信同号)

    13392185565 祝老师(微信同号)

    13168045993 卢老师(微信同号)

    18026959428 李老师(微信同号)

    13924619587 吴经理(微信同号)

     

    四、课程大纲:

     

    上午授课内容:

    主题一:认识精益管理的魔力 

    1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

    2、剖析精益经营的精髓与DNA

     

    主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”

    1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)

    2、正确的认识真问题

    3、系统的思考经营战略和重点课题

     

    主题三:解决问题,实现利润倍增的方法

    1、利润经营的逻辑分析

    (1)盈利分析

    (2)战略规划

    (3)绩效经营 

    (4)精益改善

    2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

    (1)现场上台阶

    (2)员工微创新

    (3)绩效大课题

    (4)利润经营

     

    下午授课内容:

    主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远

    1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

    2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

    3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

    4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

    5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

    6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

    7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

    实践案例分享:某企业的精益带级训练制度

     

    五:精益管理落地践,做事/走

    1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

    2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

    3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

    4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

    5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

    6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

    7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

    案例:某企业连续三年精益推进视频分享

     

    16:30-17:30:

    分享主题:精益管理持续改善的心路历程

    分享嘉宾:齐鲁制药(海南)有限公司    精益办负责人(确定)

    分享嘉宾:海南海药股份有限公司      精益办负责人(确定)

     

    五、讲师简介:

     

    郑中峰老师

    华致赢企管高级讲师

    精益管理系统架构师

     

    图片

     

    咨询领域及核心课程:

    郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

     

    工作经历:

    18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

     

    部分服务客户:

    机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。

     

    包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

     

    烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

     

    制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

     

    化工企业:华瑞道路材料、万润化工、?;?、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

     

    非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

     

    精益咨询:13360528959(邹经理)

    商务合作:13316903315(客服微信)

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