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    制药行业精益管理落地实践分享会
    2021-06-16 17:59:36
    课程类别:
    制药精益管理分享会
    精益课程:
    制药行业精益管理落地实践分享会
    开课地点:
    青岛、???、深圳
    开课时间:
    07月10日 ~ 08月21日
    培训讲师:
    郑老师
    课程费用:
    1280.00
    课程备注:
    激活精益魔力 · 对标利润经营
    制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

    —— 激活精益魔力 · 对标利润经营 ——

    一、课程前言:
    在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?
     
    当前中国制药行业的最新业态,带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力;药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力;面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?外部环境集采既定已无法改变,药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势?
     
    在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。 
     
    二、课程收益:
    1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
    2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
    3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;
    4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。
     
    三、课程信息:
    课程时间:2021年07月10日 · 青岛  07月31日 · ???  08月21日 · 深圳
    课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)
    课程联系:
    13066959993 陆老师(微信同号)
    13392185565 祝老师(微信同号)
    13168045993 卢老师(微信同号)
    18026959428 李老师(微信同号)
    13924619587 吴经理(微信同号)


    四、课程大纲:
    上午3H
    主题一:认识精益管理的魔力 
    1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
    2、剖析精益经营的精髓与DNA
     
    主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”
    1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)
    2、正确的认识真问题
    3、系统的思考经营战略和重点课题
     
    主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
    1、利润经营的逻辑分析
    (1)盈利分析
    (2)战略规划
    (3)绩效经营 
    (4)精益改善
    2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
    (1)现场上台阶
    (2)员工微创新
    (3)绩效大课题
    (4)利润经营
     
    下午3H:
    主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远
    1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
    2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
    3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
    4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
    5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
    6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
    7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
    实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
     
    五:精益管理落地践,做事/走
    1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
    2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
    3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
    4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
    5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
    6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
    7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
    案例:某企业连续三年精益推进视频分享
     
    答疑互动、案例分享、互动交流
     
    五、讲师简介:
    郑中峰老师
    华致赢企管高级讲师
    精益管理系统架构师
    咨询领域及核心课程:
    郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
    工作经历:
    18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
    部分服务客户:
    机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
    包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
    烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
    制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
    化工企业:华瑞道路材料、万润化工、?;?、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
    非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
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