• 精益培训
    全国统一咨询电话
    400-666-5924
    广东省深圳市宝安区25区
    华丰商务大厦B座435室
    网站首页 >> 精益培训 >> 标杆精益活动
    精益管理策略与领导力高级研修班
    2017-07-24 14:50:48
    课程类别:
    精益标杆活动
    精益课程:
    精益管理策略与领导力高级研修班
    开课地点:
    深圳
    开课时间:
    09月07日 ~ 09月08日
    培训讲师:
    吴老师
    课程费用:
    3200.00
    课程备注:
    培训+标杆参观
    精益管理策略与领导力高级研修班(国药致君参观交流)
    培训+实战练习+精益推进企业交流---国药致君
    【培训时间】2017年09月07-08日(周四-周五)---深圳
    【培训费用】3200元/人(含资料费、午餐费、培训费、会务费),住宿可统一安排,费用自理
    【培训对象】集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等
    【咨询电话】0755-29654556   18126522481  吴先生
    【课程背景】
    精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异
    当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战
    精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用
    在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求!
    通过精益管理理论研究,现场考察,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路!
     
    【企业面临问题】
    核心理念: 消除一切浪费;目的: 通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。
    2016年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭! 怎么办? 学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路!
     
    【国药致君简介】
    国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
    国药致君历经20多年的风雨拼搏,已发展成为总资产近10亿元,年销售额超16亿元,利润总额超2亿元,纳税近1.5亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,位居中国制药工业50强,拥有员工1200多人。
    国药致君一直奉行质量领先战略,是国内首家头孢类粉针制剂自主产品注册通过欧盟GMP认证的生产厂家,是世界卫生组织(WHO)头孢类抗生素中国首家合规供应商,是广东省卓越绩效模式先进企业。
    国药致君自2009年开始首次导入精益管理,2016年二次启动精益管理,目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围,2017年上半年员工人均2.26件,同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

    【课程安排】

    时间 精益主题
    第一天 09:00~10:00 →  第一部分  从企业经营来认识精益
    为什么要学习丰田?
    精益管理及精益管理的内涵是什么?
    企业经营与精益管理
    -透过财务分析了解精益管理如何给企业带来利润
    10:10~12:00 →  第二部分  优秀企业的精益策略
    什么是精益策略?
    破译优秀企业的基因
    精益管理指标拉动全面改善
    发现问题是进步的第一阶梯
    14:00~16:00 →  第三部分  精益工具与方法应用
    彻底的5S管理-基础管理
    节拍管理与VSM价值流管理
    夯实基础管理的日常业务标准化
    让管理者主动改进的全面成本管理
    从标准作业走向质量提升之路
    产供销协同全面提升交货提升
    16:10~17:00 →  第四部分  精益管理成功落地实践
    构建可持续的、全员参与的精益改善运作机制
    构建精益人才育成机制-精益带级训练机制
    传统企业精益转型的切入点及改善路径
     
     
     
    第二天
    9:00~11:30 →  第一部分 国药致君现场参观
    关注点:
    1、不同现场全面的6S智慧   2、人人参与的提案改善 
    3、全员参与的小组改善活动  4、系统化的精益管理推进
    14:00-16:30 →  第二部分  精益推进交流与分享
    国药致君精益负责人讲述精益推进过程
    与讲师、致君精益负责人互动、交流、答疑
    16:30-17:00 →  最后答疑、互动交流

     

    快彩彩票