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    如何通过精益管理建设企业文化?
    2017-08-18 13:57:09
    精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平...
    供应链管理的八大基本原理你知道几个?
    2017-08-18 13:50:07
    供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式...
    TPM全面质量管理的五点要求
    2017-08-18 13:47:07
    全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。
    企业推行6S管理的11个成功秘诀
    2017-08-18 11:44:24
    要诀一:以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离...
    企业生产管理混乱?从精益生产计划做起!
    2017-08-18 11:37:35
    一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费...
    从精益管理的角度看人力资源管理的误区
    2017-08-18 11:28:35
    企业文化应当以人为本。怎样评价一个企业是不是以人为本呢?那要看企业追求的是什么,生存和发展依靠的是什么。企业以人为本就是办企业为了人,依靠人。只有为了人,大家才会有共同目标,才会有凝聚力,才可能去依靠人。企业必须靠人,企业少了人就是止业了...
    精益管理解决企业成本管理的六种办法
    2017-08-18 11:16:51
    成本管理是企业精益管理的重要环节,不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围..
    精益管理的5种行之有效的库存管理手段
    2017-08-18 11:12:58
    企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点...
    精益管理常见的“质量管理”六种浪费,你有几种?
    2017-08-18 11:07:51
    一、等待的浪费:等待就是闲着没事,等着下一个工作的来临,这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等...
    精益管理提升效率的四个重点措施
    2017-08-18 11:00:02
    据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是阻滞在车间的某处:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。
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