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    精益供应链管理咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家
     

      一、精益供应链管理咨询的流程
      ①企业需求(企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商务洽谈(商务事项洽谈)→ ⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设)→ ⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价)→⑦再次续约(下一阶段合作)

      二、您是否有这样的疑问
      •“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”
      •“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”
      •“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”
      •“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”
      •“公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”
          •“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”

      三、某制药企业客户实施精益供应链管理的成果
    精益供应链管理
          ——库存金额下降36%,——释放库存占用资金约6000万元; ——生产效率提升20% ;
          ——转产时间缩短28% ;——设备?;式档?strong>23%; ——库存周转率提升22%;
          ——利润增加2200万; ——人均改善件数0.5件;——初步建立决策支持数据体系;

      四、华致赢精益顾问对精益供应链的理解
      1)、精益供应链总体架构                                                         2)、精益供应链管理优化关注的事项

    精益供应链管理

      五、华致赢精益顾问对精益供应链咨询介绍及预期输出成果

    项目阶段
    时间周期
    输出承诺

    精益供应链诊断


    精益供应链内训

    1-2月

      ·现场诊断部分:                                                              
      1、供应链基础数据、IT整合状态诊断                            
      2、供应链流程管理现状诊断                                                  
      3、供应链管理系统绩效诊断、分析                                            
      4、供应链计划管理诊断、分析                                                 
      5、需求管理诊断、分析                                                   
      6、供应管理诊断、分析                                                      
      7、供应商管理诊断、分析                                                     
      8、运营效率及供应链成本诊断、分析
      ·l培训部分:                                                                
      1、诊断报告说明演示(包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案)
      2、精益供应链管理内训一天

    精益供应链咨询

    第一期

    6月

      1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)                        
      2、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期缩短)  
      3、销售成本降低10%以上                                                      
      4、基础数据完善,供应链流程初步完善,自主改进的体制初步形成,内部沟通顺畅,客户满意度提升

    精益供应链咨询

    第二期

    6月

      1、供应链成本降低5%以上                                                      
      2、运营效率提升20%                                                            
      3、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期)    
      4、供应链流程进一步完善,内部供应链协同建立,内外部沟通趋于合理化,供应链体系标准化与改进体系形成

    精益供应链咨询

    第三期

    6月

      1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)                        
      2、供应链成本降低5%以上                                                          
      3、业界标杆,内部供应链协同进步完善,自主改进体制向关键客户与供应链延伸,整体供应链效率提升


             精益管理咨询案例链接:
           精益供应链管理咨询案例-白云山和黄精益供应链管理咨询案例 
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