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    精益5S/6S管理咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家
     

      1、您是否有这样的疑问
      (1)您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系,但您一定也发现,5S管理知易行难。
      (2)大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。
      (3)您的企业已经推行5S/6S管理很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。
      (4)您的企业已经在喊着推行了许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,5S/6S管理成了大扫除。
      (5)这是为什么呢?是5S/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S管理没有效果?

      2、我们帮助您抛除仅仅停留在表面与形象的5S/6S,并系统化的导入改善型的5S/6S管理,帮您实现如下的结果

      精益5S/6S管理咨询

      3、华致赢企管的优势

     精益管理优势

      (1)华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
      (2)我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S成功的实施方法。
      (3)我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
      (4)我们有众多行业实施精益管理落地的丰富经验,包含制药食品、印刷包装、能源化工、电子电器、机械装备、电商物流及服务行业等。

      4、我们可以提供的精益5S/6S管理咨询服务包含
      (1)精益5S/6S管理系统诊断与培训
      (2)精益5S/6S管理系统导入

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           2、6S管理咨询案例-广东嘉豪食品精益6S管理咨询案例
           3、6S管理咨询案例-延安卷烟厂精益6S管理咨询案例  
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